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亚特兰大市有一个愿景:通过领导流域管理部门(DWM)在服务和价值方面的数字化转型，创造未来的效用.
DWM已经创建了一个战略计划, 以下列举了包括智能公用事业在内的八个战略优先领域，其目标是利用创新, 信息技术, 操作技术和流程技术的优化使用和管理，投资和人力资本的提高财务, 操作, 以及客户服务表现和弹性.
他们选择了我们来付诸行动.
亚特兰大数字化转型的幕后黑手
雅各布斯被亚特兰大市流域管理部门选中，为DWM向智能水设施的数字化转型制定了一项战略行动计划. 该项目包括以下制定战略行动计划的过程:
- 与水资源管理部门的战略计划协调，定义智能水系统的远景. 使用详细信息定义Future State.
- 评估相关系统和功能的现状，这些系统和功能是实现水资源管理数字化转化为智能水设施所必需的.
- 利用数字水务成熟度框架评估和基准水资源管理的当前状态，并确定未来的状态.
- 基于数字水务框架进行差距分析，并确定缩小差距的前进路径.
- 为水资源管理部门创建智能水资源公用事业行动计划，并结合具体项目实现数字化转型.
我们开发了数字水务成熟度框架，作为水研究基金会项目的一部分，重点关注智能水务系统. 它使用了对数字水务公司最重要的七个类别领域，并将公用事业公司的数字成熟度从0到5进行了分类.
在车间, we facilitated discussions on a number of topics including data management and integration; to perform at a high level for data management, 数据必须可用且足够可靠，以支持合理的业务决策. 在集成和互操作性类别的高层执行意味着，在跨部门设置中使用信息时，可以很容易地跨部门共享并融合以获得附加价值. 最后, 集成需要自动化，以减少创建信息所产生价值的延迟.
事件管理是需要数据的实用程序中作为通用工作流使用的一个示例, 跨部门的沟通和协调.