Leadership on climate change

In April, we published our first company Climate Action Plan 承诺在2020年我们的运营中100%使用可再生能源¹, 2020年我们的运营和商务旅行的净零碳, 到2030年，我们的运营和商务旅行的碳排放量将为负值. 我们实现了符合PAS 2060:2014全球标准的净零碳. 在实现2020年目标的同时，我们也在发展 science-based carbon-reduction targets 我们的直接和间接排放，这些已经被批准 Science-Based Targets initiative.

In FY20, we saw a 33% reduction in total, calculated carbon emissions (Scopes 1, 2 and a portion of Scope 3) to 116,466 tCO2e, 同时还能减少50%与旅行相关的碳排放² — both from an updated FY19 baseline. 这些减少的排放量大部分是由于大流行病造成的行动改变的直接结果. 我们还概述了我们将如何开始将气候不确定性纳入主流，作为我们企业级风险评估过程的一部分, in line with recommendations made by the 气候相关财务披露特别工作组.

Our ESG Disclosures Report 提供有关环境保护署的补充资料, Social, and Governance (ESG) performance, 根据可持续发展会计准则委员会(SASB)框架组织. 我们寻求在行业中发挥领导作用，帮助形成和发展新的标准，以加速可持续发展. 我们参加了世界经济论坛——首席执行官气候领导人联盟, 以及联合国可持续发展目标首席财务官工作组.

Developing our talent …
a world where you can

我们正在建立一种包容的文化，让所有员工都感到他们属于这里. Our culture is the foundation for selecting, 培养并留住雅各布斯最优秀、最聪明的人才. Our eight Jacobs Employee Networks (JENs) 在吸引新人才进入我们的业务中发挥着关键作用, 帮助塑造我们的招聘策略和政策, our science, technology, engineering, arts and math (STEAM) programs, and our accessibility practices. During these challenging times, we honored our intern and graduate job offers 在covid -19之前得到了扩展，并在这个新的虚拟世界中为他们提供了有意义的工作经验. We also published our Accessibility Statement 概述我们的方法，以评估要求住宿的申请人残疾.

我们发布了新的员工体验e3: engage. excel. elevate. 从为每个员工提供人才简介到提供持续的庆祝活动和反馈, to learning new skills and driving performance, E3是我们确保每位员工参与其中的独特途径, excel in their role and elevate their career. 我们引入GlobalShare以提高我们解决短期人员需求的能力，并使员工在Jacobs中寻求机会. 我们还改进了一些政策，为员工提供更大的工作时间灵活性. In addition, 我们采取了几个与我们的全面薪酬计划相关的新举措, 包括实施我们的全球职业结构框架, 在一致的职业结构中结合职业规划和发展资源和工具, 以及对我们的薪酬体系和流程进行全球薪酬公平审查, to make pay equity a lasting reality at Jacobs.

Ensuring employee safety and wellbeing

BeyondZero® is our approach to the health, safety and security of our people, 对环境的保护以及雅各布斯的韧性. This year, 我们继续展示卓越的安全性能，又一年零雇员在工作中死亡, 降低25%的员工可记录事故和总可记录事故率³ of 0.17，与北美工业分类系统最近的报告相比⁴ aggregate rate of 0.60.

而我们的超越零的旅程是安全开始的, 随着我们不断降低受伤率, 我们还将我们的思维扩展到更广泛的关怀文化，特别是精神健康文化. 正是这种坚实的基础帮助我们在COVID-19大流行开始时迅速采取行动. 我们现有的心理健康问题项目的基本要素使我们能够迅速做出反应，启动我们的心理健康问题弹性项目，并促进我们的自杀意识运动.

Acting with integrity

Our Ethics and Code of Conduct 植根于我们的价值观，并提供标准和支持，帮助我们成功地处理问题, make the right decisions, 并以体现我们传统和道德声誉的诚信经营我们的业务. 我们要求我们的供应商和商业伙伴遵守同样的标准. This year, we launched our global Action Plan for Advancing Justice and Equality and our global Human Rights Policy, 它阐明了我们在行动中尊重个人人权和尊严的承诺, supply chain, and communities where we do business. We became a signatory to the United Nations Global Compact (UNGC), a voluntary initiative based on company 承诺执行联合国反腐败委员会的十项原则 人权、劳工、环境和反腐败.

Supporting our communities

Engaging with communities. Giving back. A brighter future. Every day, 雅各布在世界各地的员工为我们的客户和我们生活和工作的社区带来了积极的影响. As part of our PlanBeyond℠ sustainability strategy在美国，我们发起了全球捐赠和志愿服务计划 Collectively℠ — in FY20. At year end, the program had donated $900,通过员工筹款和雅各布斯配对活动将1万美元捐给慈善事业. 成立的目的是管理和集中我们的捐赠策略和预算，并为员工提供一个友好的方式来捐赠和志愿服务, the program unites our 55,000名员工支持全球200多万家慈善机构. 雅各布斯承诺提供100万美元，帮助全球组织抗击COVID-19, 包括通过集体项目开展的员工匹配活动.

From volunteering, 员工配对活动和其他筹款活动, 提供广泛的技术和后勤支持, 我们在大流行期间帮助我们的社区 以及澳大利亚和美国西部毁灭性的野火等自然灾害, and the flooding in Indonesia. Prior to the pandemic, a team of eight Jacobs employees 还参加了“家园塞拉利昂”组织的志愿旅行，前往西非国家塞拉利昂. 这个非营利组织正在发展一个新的社区, Destiny Village, relocating more than 2,000 people from across Freetown’s 62 slums, to new secure low-cost homes.

¹ 2020年日历年结束前和2020年整个财政年之前, Jacobs will achieve carbon neutral status. 本说明适用于我们的首页和相关图表中对2020年的所有引用.
² 2020财年是根据现有数据估算的，将于2021年进行验证.
³ 截至10月2日，并按照OSHA的记录保存要求进行记录, 但可能会因受伤/疾病分类的改变而改变.
⁴ Cited on September 22nd, 2020 via U.S. 劳工统计局-按行业和病例类型划分的非致命职业伤害和疾病发生率, 2018 for NAICS code 5413330